“奔私”潮涌：基金经理跳槽，能力变现还是无奈之举？

基金经理“奔私”潮下的冷思考：跳槽背后，是能力变现还是无奈之举？

近日，基金经理跳槽的消息再次引发市场关注。《每日经济新闻》报道，前兴业基金副总经理钱睿南转投惠升基金，担任副总经理；前招商基金知名基金经理贾成东也加盟申万菱信基金，同样担任副总经理。两位明星基金经理的“再就业”，引发了业界对于基金经理职业发展路径的讨论。

“高管”光环背后的尴尬

钱睿南的履历颇为亮眼，曾在银河基金担任股票投资部总监、总经理助理、副总经理等职务，后加入兴业基金担任副总经理。然而，令人玩味的是，其管理的兴业兴睿两年持有混合基金，在离任时净值已不足7毛。要知道，这可是持有期两年的产品，收益如此惨淡，实在难以让人信服其投资能力。

再看惠升基金，Wind数据显示，截至2024年底，其公募管理规模主要集中在债券型基金上，股票型基金一片空白。钱睿南的到来，能否为惠升基金带来权益类业务的突破？个人对此持保留态度。一个在权益类投资上战绩平平的基金经理，到一个缺乏权益类投资基因的平台，很难让人相信能产生“1+1>2”的效果。

这不禁让人联想到，一些基金经理跳槽，与其说是能力变现，不如说是无奈之举。在大型基金公司，明星基金经理众多，竞争激烈，上升空间有限。而小型基金公司，虽然平台较小，但或许能提供更高的职位和更大的自主权。然而，换了平台，就能改变业绩的颓势吗？这恐怕要打上一个大大的问号。

“公奔私”背后的深层原因

贾成东的跳槽路径也颇具代表性。从招商基金离职后，先在专户部门过渡一段时间，再加盟申万菱信基金。这种先“缓一缓”再“落脚”的模式，反映了基金经理“公奔私”的普遍心态。

近年来，公募基金行业竞争日趋白热化，业绩考核压力巨大，人才流动频繁。“奔私”成为不少基金经理的选择。一方面，私募基金的激励机制更加灵活，能够更好地分享投资收益；另一方面，私募基金的投资策略更加自由，能够充分发挥基金经理的个人能力。

然而，“奔私”并非一劳永逸。私募基金的生存压力同样巨大，业绩稍有不佳，就会面临资金赎回的风险。此外，私募基金的监管也在不断加强，合规成本也在不断上升。

行业发展呼唤理性与责任

基金经理的跳槽，是市场经济下人才自由流动的正常现象。但频频跳槽的背后，也暴露出一些问题。一些基金经理过于追求短期利益，忽视了长期投资的价值；一些基金公司过于依赖明星基金经理，忽视了团队建设的重要性。

一个健康的基金行业，应该建立在理性投资、长期投资的基础上。基金经理应该把投资者的利益放在首位，努力提升自己的投资能力；基金公司应该注重人才培养，建立完善的激励机制和风控体系。

诚然，每个基金经理都有选择自己职业道路的权利。但作为专业的资产管理者，更应该承担起应有的责任，对投资者的信任负责。希望未来的基金行业，能够少一些浮躁，多一些沉淀，少一些投机，多一些价值。毕竟，只有真正为投资者创造价值，才能赢得市场的尊重。

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